Ну а теперь пройдемся по персоналиям:

Реал Солт Лейк

Команда впервые оказалась в Д3 вследствие не очень удачного менеджмента. В связи с этим и наблюдается картина по переходу от нормальных прибылей к значительным убыткам. Единственный клуб из Д3, который в одном сезоне имел прибыль более 10 млн, а в другом – убыток более 10 млн. Во многом такое падение финансовых результатов было вызвано резким ростом зарплатной ведомости после 12-го сезона и сокращением в тот же период доходов от зрителей. При этом у команды очень грамотно выстроенная база 4-го уровня, которая позволяет получать неплохой доход, стадион на 70 000 мест. Т.е. на сегодняшний день, после рокировки на посту №1 и сокращения бюджета заработной платы, клуб готов развиваться и зарабатывать деньги на это развитие. Главное – побыстрее вернуться в Д2, т.е. по итогам этого сезона и за счет бонусов получить новый импульс к усилению!

Каролина Рэйлхоукс

Последние три сезона команда «лифтует» между Д2 и Д3, что и отражается на ее финансах – в Д3 небольшой плюс, в Д2 стабильный минус. К причинам такого положения вещей можно отнести, во-первых, маленький стадион команды, все-таки 50 000 должно быть минимум, во-вторых, относительная слабость вратаря для Д2, что и приводит к таким результатам, в-третьих, слабая ориентированность базы на получение прибыли. Как минимум при выходе в Д2 еще 2 слота на Маркетинг-центре принесли бы команде ощутимый доход. А так, мы имеем прибыль в среднем 650 000 в год, что совершенно не позволяет клубу развиваться и он просто топчется на одном месте.

Херши Уайлдкэтс

Команда достаточно плохо провела последние 2 сезона и упала из Д1 в Д3, насколько видно из истории это во многом связано со старением основного кипера клуба. Именно эта позиция и пробивает дыру в выступлениях Херши в этом сезоне. Команда укомплектована отличными бойцами, по количеству спецух, как и по силе занимает одно из первых мест в пелетоне, но увязла в середине таблицы… При этом же финансовые показатели клуба могли радовать в 11-13-м сезонах и были действительно впечатляющими, но уже по итогам 14-го прозвенел тревожный звонок в виде менее 1 млн. прибыли. Думаю, что в 15-м сезоне команда вполне может выйти в минус, т.к. всего один раз пока удалось собрать аншлаг при 13 долларах. Плюс неграмотная политика выставления цен на билеты ведет к тому, что клуб из матча в матч теряет возможный доход. База клуба также не сказать, чтобы была ориентирована на получение прибыли. Маркетинг центр – 0 уровень, но при этом клуб своим Фан-клубом 3-го уровня приносит доп. Доход не только себе, но и всем клубам дивизиона. Плюс не понятно зачем команде Транспорт-центр, да и при всех спорах относительно Юридического центра на 3-й базе, считаю, что этот слот однозначно не помешал бы, особенно с учетом того, что команда содержит стадион в 70000 мест при лимите в 50000. В итоге, срочно нужен вратарь типа 26-90(5), потому что в следующем сезоне с киперами силой 45 и 48(53) можно и на последнем месте оказаться! По возможности перестроить 3 фана в 3 маркетинга, а транспорт в юрцентр-3. Ну и в принципе, в зависимости от целей клуба можно было бы задуматься о сносе порядка 10000 мест на стадионе (это конечно крайняя мера, но если это поможет решить ситуацию с кипером и наращиванием прибылей, то она может и окупиться)!

Аризона Сауарос

Очень интересный коллектив, который по итогам 4-х сезонов показал третий результат по прибыльности. Но при этом у команды есть бездна возможностей по увеличению, как прибылей, так и темпов развития. Начнем с того, что база у команды формально называется 3-го уровня, но лишь одно строение отвечает этому гордому заявлению. Причем строение это Тренинг-центр, который дает лишь небольшой прирост в тренировке по сравнению со 2-м уровнем. А такие важнейшие строения как Фитнесс (без сомнения именно из-за этого строения многие и повышают уровень базы), ДЮСШ (третий уровень – талант, пусть даже и 17 40, а второй уровень практически бесполезен), Юридический центр (достаточная экономия) оставлены лишь на 2-м уровне. Второе – разброс прибылеприносящих слотов на маркетинг, фан и магазин по 1 уровню не есть гуд, т.к. идет размытие доходов и клубу гораздо больше пользы принес бы маркетинг 3. Ну и политика выставления цен на билеты не особо рациональна – средняя посещаемость домашних матчей Аризоны – 42867 человек. Причем Маркениг-центр был построен относительно недавно 1-2 тура назад всего. В принципе, решив эти проблемы клуб будет очень даже конкурентоспособным и сможет нормально развиваться!

Гаррисберг Сити Айлендерс

Единственная команда в нынешнем составе Д3, у которой наблюдается постепенное, из сезона в сезон наращивание прибылей. Особенно радуют показатели 13-го и 14-го сезонов, т.е. после прихода к власти нынешнего менеджера. Прирост 13-го сезона, по сравнению с 12-м составил +8 млн., а 14-го уже по сравнению с 13-м +6,5 млн. В итоге, команда занимает почетную вторую строку в таблице суммарных прибылей за 4 сезона. При этом нельзя сказать, что команда работает на пределе и выжимает из себя все соки, как минимум Юридического центра на базе пока нет, и его постройка может еще увеличить прибыльность клуба. В целом же база построена очень и очень неплохо, что и находит результат в финансовом итоге. При этом Айлендерс очень грамотно выставляют цену на билеты, что фактически оптимизирует этот источник доходов. Таким образом, можно сделать вывод, что Гаррисберг является самым развивающимся клубом Д3 на данный момент.

Калифорния Голд

Последние успехи этого клуба датированы 11-м сезоном, когда команда выбилась в Д2, дальше пошло планомерное падение, которое к данному моменту перерастает в крутое пике. Поспособствовала такому положению дел и постоянная чехарда руководителей клуба, ни один из которых, за последнее время не смог сделать для клуба ничего существенного. Естественно, это отражается и на финансовом состоянии коллектива. 2 из 4-х сезонов в минусах, один в мизерном плюсе и в итоге – 1,25 млн. в среднем прибыли за каждый из 4-х последних сезонов. База у команды построена плохо, при формальном 3-м уровне иметь всего 2-й уровень Фитнесс центра – непозволительная роскошь. Остальные слоты расставлены абы как, чувствуется стремление застройщиков отхватить понемногу от каждого возможного строения. Хотя, с другой стороны, в данный момент база имеет недостроенный вид, т.е. перестраивать практически ничего не нужно, но вот достроить слота 3 очень бы не помешало. И тогда, вполне возможно, команда сможет найти свой путь развития. Стадион был расширен в конце 14-го сезона, но опять-таки возникает ощущение недостроенности, такое впечатление, что клуб находится в состоянии «мирового кризиса» – стройка вроде бы и идет, но перекуры случаются каждые 15 минут. К тому же политика цен на билеты не имела четких очертаний в последнее время. Как вывод – клубу действительно нужен грамотный руководитель, как минимум сезона на 2-3 и тогда маленькая точка в конце тоннеля может разрастись в полноценный выход;-)

Сан-Диего Гаучос

У Гаучос тенденция развития прибылей схожа с Калифорнией, но с одним отличием – Сан-Диего в Д2 не выходило. А так, команде гораздо лучше удавались нечетные сезоны, по итогам которых имела место прибыль, а в четные – наоборот, клуб нес убытки. По итогам прошлого сезона в команде начали происходить перемены в лучшую сторону и выводы по этому коллективу лучше будет сделать через сезон-другой. Пока отметим, что вместимость стадиона в 25000 очень сильно била по бюджету клуба, не позволяя получать нормальную выручку с билетов. База построена нормально, хотя по возможности стоит довести Юридический центр и Маркетинг до 3-го уровня. В последних матчах у тренера явно сбился прицел по выставлению цен на билеты, но это к анализируемому периоду не особо относится) В целом же клуб на данный момент видится способным к развитию, но есть опасения, что следующий сезон имеющиеся в наличии киперы не вытянут, поэтому, вполне возможно, что стоит задуматься о посте №1. Ну и будем ожидать, что показатель в -7,3 млн. за 14-й сезон отстанется неприятной историей и станет отправной точкой в поднятии клуба.

Миннесота Тандер

Ни одного сезона в минусах – очень хороший показатель. Хотя, стоит отметить, что клуб мог бы получать и гораздо большие прибыли. Во-первых, стадион клуба просто требует расширения – 33000 маловато уже для такого коллектива, На базе пара слотов вызывает вопросы (Два слота на Магазине при всего одном на Маркетинге). При этом, не смотря на некоторые провалы в ценовой политике, общая картина посещаемости домашних матчей радует и и говорит о том, что этот ресурс используется практически в полной мере. Ну а в нынешнем сезоне Тандер показывает просто отличные результаты, что несомненно должно отразиться на прибыли коллектива, остается только грамотно ее вложить и распределить!

Питтсбург Риверхаундс

Команда, которая последние сезоны лифтовала между Д2 и Д3, в прошлом игровом году сделала все, чтобы не попасть снова в Д2. При этом, за прошлый сезон клуб умудрился получить существенный убыток в -7 млн. Казалось бы ответ на вопрос почему так случилось прост – антибонусы за понижение в классе виноваты. Но если копнуть чуть глубже, то окажется, что хоть антибонусы и делали свое черное дело, но команда вполне могла закончить сезон в плюсах. Во-первых, создается впечатление, что руководство клуба к корне не понимает политику выставления цен на билеты и даже отсутствие нормальной посещаемости не заставляет пересмотреть свои взгляды на нее. И это при том, что база у клуба построена очень неплохо, хотя на данный момент ее содержание для Д3 и высоковато. Стадион неплох, хотя, лично меня, эта недостроенная 1000 мест немного бы раздражала) Ну и, пожалуй, еще сезон-два будет присутствовать некоторая вратарская проблема, которая не позволит клубу добиваться значительных результатов.

Сент-Луис Лайонз

Очень интересная, молодая команда, которая прошла уже, пожалуй, стадию своего становления и готовится к покорению вершин. Хотя в плане прибыльности команда и не блещет. При этом, в отличии от других клубов, Сент-Луис именно нечетные сезоны заканчивал с убытком, а четные, наоборот, с прибылью. База у команды построена неплохо, но с одним большим минусом – ДЮСШ почему то оставлена на 2-м уровне, что не позволяет клубу получать талантов, а соответственно и дополнительные активы. Стадион в 45000 мест неплох, особенно с учетом того, что посещаемость его находится на очень высоком уровне. Но думаю, что расширение на 5000 мест уж точно не помешало бы этому коллективу. В целом этот сезон должен показать чего добьется команда, как в плане прибыльности, так и в плане турнирных результатов. Во всяком случае, думаю, что от Лайонз стоит ожидать так называемого «прорыва».

Кейп Код Крузэйдерс

Тоже интересный клуб, но здесь, в отличии от Сент-Луиса, присутствует так называемый сплав опыта и молодости. Команда с самым большим ростером в дивизионе, причем количество игроков с приходом нового менеджера не особо то и поменялось! Что же касается именно финансовых результатов, то тенденция получения небольших прибылей из сезона в сезон имеет место. Был один провальный сезон – 12-й, а после него – ежесезонный прирост доходов на 4 млн., примерно. Стадион у команды неплохой, но вот ценовая политика стабильностью не блещет и определенную долю доходов команда все же недополучает. Плюс, думаю, стоило бы довести вместимость до полноценных 50000 мест. База построена неплохо, есть упор на Досуг-центр, который при не самом сильном составе помогает держать мораль на уровне, есть три доходных слота и 2 уровня Юридического центра. В целом, видна работа менеджера по развитию клуба, но вот, что поменяется с очередной сменой рулевого – увидим спустя время!

Сиэттл Саундерс

Один из немногих (точнее 3-х) клубов, кто еще в прошлом сезоне имел всего-лишь базу 2-го уровня. И это при относительно вместительном стадионе и совершенно неудачных результатах давало возможность команде получать хоть небольшую, но прибыль. Ни одного минусового сезона – хорошая статистика, но при этом команда очень слабо развивалась. Кстати, по итогам прошлого сезона финансовый результат, вполне, мог быть отрицательным, но экстренные меры и прозорливость руководства федерации смогли предотвратить полное падение клуба (ну это я типа скромничаю). На самом же деле, клуб, хоть и был на протяжении этих 4-х сезонов безубыточным, но плавно катился вниз в развитии, причем такое сползание во многом было обусловлено ростом других конкурентов! На данный же момент, у команды есть 50000-ный стадион, средняя посещаемость которого за последние 15 домашних матчей в чемпионате составляет 118,07%, Базу 3-го уровня, построенную достаточно неплохо, хотя постройка эта еще не окончена и в планах руководства возведение еще 3-х слотов до конца этого сезона. Плюс на сегодняшний день, т.е. на момент 13-го тура чемпионата 15-го сезона с билетов уже получено 74,6% от суммы сборов за весь прошлый сезон с ЗК. Т.е. можно сделать вывод, что после нескольких сезонов застоя команда начала свое развитие, причем именно с финансовых показателей!

Уилмингтон Хаммерхэдс

Все 4 анализируемых сезона команда деградирует, причем темпы деградации могли быть ниже либо выше, но факт упадка коллектива прослеживается на протяжении всего этого периода. Вот и сейчас мы можем увидеть, что финансы у Молотоголовых «поют романсы». При этом база клуба особых вопросов не вызывает, может быть лишь один из слотов Медцентра стоило бы перенести на Маркетинг, но это дело вкуса. Стадион в 45000 мест тоже неплох, хотя при такой полной застройке базы 50000 лучше бы помогали ее содержать. Главная, на мой взгляд, проблема кроется в отсутствии какой-либо логики при выставлении цены на билеты. Пожалуй, здесь можно констатировать, что команда очень уж много недополучает со зрителей. У нынешнего менеджера клуба есть, такое впечатление, лишь две возможных цены – 10 и 20 баксов. Причем, даже не пользуясь вспомогательными программами по расчету цен можно было бы понять, что такие ходы не допустимы. Рассмотрим подробнее: первый матч сезона – Реал, самая сильная команда дивизиона, так что можно считать цену в 20 баксов почти оправданной; проиграли! Следующий матч с Миннесотой, которая слабее Реала, предыдущий домашний матч проигран и при цене 20 аншлага не было, что же мы видим? Цена снова 20. К следующему матчу менеджер решил поставить 10 баксов и получил аншлаг с Аризоной, при этом еще и победил! Стоило ли повысить цену? Даже из логики на 1-2 бакса нужно попробовать – но нет, цена снова 10, аншлаг с Кейп Кодом и поражение, ну и т.д. Так что вот где кроется корень финансовых бед Уилмингтона и именно с этим нужно срочно что-то делать, т.к. -7,5 млн в сезон в среднем – это очень много.

Хьюстон Динамо

Единственный клуб, у которого все еще осталась База 2-го уровня в США. Но при этом, есть впечатлено, что у динамовцев появился свет в конце туннеля, потому что в первый же полноценный сезон нынешний менеджер Хьюстона превратил убыточные финансовые результаты на протяжении последних 3-х сезонов в 6,6 млн. прибыли. По Базе клуба единственный вопрос вызывают два слота на ДЮСШ, которые можно было бы построить уже во время застройки Б-3, в остальном неплохо. Стадион, конечно, маловат, хотя для Б-2 его как бы и хватает, но для более бурного развития необходимо расширяться. Ценнобразование в клубе все же страдает, т.к. отметок зеленого цвета о посещаемости достаточно мало, но будем надеяться, что тенденция последних двух матчей, когда на стадионе был аншлаг, постепенно перейдет в стабильность!

Коннектикут Вулвс

Стабильность признак класса? Смотря на Коннектикутских волков волей-неволей задаешь себе такой вопрос. С одной стороны команда имеет 5-й по Д3 показатель прибыли за 4 сезона, особых скачков итога сезона не было, но при этом нельзя сказать, что имеет место особое развитие клуба. При этом цену на билеты менеджер выставляет просто отлично, лишь изредка промахиваясь. База, с первого взгляда построена вроде бы неплохо, но если углубиться – дыры видны. Это и отсутствие ДЮСШ-3 и Тренинга-3, это и при 5 слотах на Магазине и Фане ни одного не выделено на такое важное строение как Маркетинг-центр. А при таких отличных ценах на билеты отсутствие Маркетинг-центра ведет к ощутимому недополучению средств от зрителей. Так что оценки двойственные, как и сам клуб)))

Уэстчестер Флеймс

Команда имеет 4-й суммарный показатель прибыли в дивизионе, в далеком 11-м сезоне клуб даже смог заработать более 10 млн. за сезон. По итогам 12-го сезона клуб повысился в классе и с тех пор удача ему изменила. Вылетев сразу же из Д2, команда плохо провела и 14-й сезон уже в Д3. Соответственно, стали падать и финансовые результаты, дойдя всего до +1,5 млн. за прошлый сезон. База у этого клуба формально третьего уровня, но лишь одно строение (как и у Аризоны) достроено до максимального уровня – Трениг. При этом ни одного слота не выделено на Маркетинг и Юридический центры, что, конечно, снижает прибыльность клуба. Зато есть целых 4 слота, отвечающих за мораль (по 2 на Досуге и Транспорте), что для такой команды является непозволительной роскошью. При этом политика ценообразования вполне нормальная, по анализируемым сезонам, а вот стадион я бы все-таки посоветовал расширить. В итоге, клубу нужно предпринимать действия по увеличению финансовых потоков в команду (расширение стадиона, перестройка/достройка некоторых слотов базы) иначе развитие может зайти в тупик!